Зачем люди работают резюме. Зачем мы ходим на работу

«Очень тяжело менять, ничего не меняя, но мы будем!»

М. Жванецкий

Возможно, что этот вопрос вы уже не раз задавали себе. Почему вам приходится делать то, что вы не желаете? Почему у вас не получается заниматься тем, чем вы хотите? Как сделать так, чтобы работа приносила и достаток, и радость, и не отнимала всё свободное время ?

Человек рождён для творчества и созидания бесконечной любви и счастья. Но социальное окружение своим воздействием создаёт в его уме такую путаницу, что он перестаёт отличать работу от осознанного творчества и созидания.

В слове «работа» содержится корень «раб», и работа подразумевает то, что человек не созидает и творит, а продаёт себя в рабство на определённое время. Поэтому какими бы хорошими ни были условия наёмного труда, работник никогда не упустит возможности выразить своё недовольство по поводу своего работодателя и работы в целом.

Многие уверены в том, что работа необходима для материального обеспечения. Но за последнее столетие человечество автоматизировало и механизировало производство, научилось использовать энергию природных ресурсов, овладело энергией атома, создало искусственный интеллект и многое другое. При таком увеличении возможностей должно было бы высвободиться колоссальное количество времени и трудовых ресурсов, и человек должен был бы затрачивать на работу, необходимую для жизнеобеспечения, не больше часа в день. Но почему-то рабочий день так и остался восьмичасовым.

Напрашивается много вопросов. Зачем мы тратим столько времени на работу? На кого мы работаем остальные семь часов? Зачем вместо того, чтобы творить и созидать свою жизнь, мы продаём свой и труд? Почему мы не строим свою жизнь так, чтобы быть свободными и не трудиться на кого-то? Почему мы сами продаём своё свободное время, заключая сделку, а затем выражаем недовольство, что работа отнимает всё время , силы и нам мало платят? И чем мы будем заниматься, если появится свободное время при таком образе мышления? - Смотреть телевизор, играть в компьютер, ходить по магазинам, клубам и искать себе развлечения?

Причина возникновения всех этих вопросов кроется в том, что многие люди не хотят брать на себя ответственность за свою жизнь, перекладывая её на того, кто охотно «помогает» им в этом. Это приводит к тому, что вместо того, чтобы творить и созидать свою жизнь, люди продают свой труд и обеспечивают своё существование. Жизнь таких людей укладывается в простую схему: родиться, получить образование, найти престижную работу, купить дом, машину, дачу, родить и вырастить детей, иногда съездить на отдых, состариться и умереть. Остаётся удивляться, как им удаётся не свихнуться в таком «увлекательном» времяпровождении, которое трудно назвать жизнью, хотя люди так её и называют.

Вдумайтесь сами: человек тратит ежедневно в среднем 9 часов на работу, включая обеденный перерыв, 2-3 часа на дорогу к работе, 2 часа на различные сборы и приведение себя в порядок после работы. А если еще прибавить работу по дому, то получится, что у человека не остаётся времени не только на развитие и обучение, но и на нормальный сон. Так целую неделю люди крутятся как белка в колесе, а в выходные совершают опустошительные набеги на магазины как монголо-татары на Древнюю Русь.

Из этого заколдованного круга есть два выхода . Первый - всё бросить, что для многих практически невозможно. Второй - сделать свойтруд осознанным, превратить его в радость и созидание, стать мастером своего дела, работать без напряжения в своё удовольствие и получать достаточный доход, чтобы жить в достатке и не беспокоиться за будущее.

Каждый из вас может стать мастером - хозяином и творцом своей жизни. Чтобы стать мастером , нужно учиться и осознанно применять полученные знания в работе. Найдите себе дело по душе, овладейте им в совершенстве, и работа вам будет приносить только радость и удовлетворение. Мастерство даёт человеку возможность контроля своего рабочего времени в соответствии с состоянием души и предпочитаемым образом жизни. Иными словами, «работаем столько, сколько, где и когда хотим». А как к этому придти, я расскажу в следующих статьях.

Станислав Милевич

P.S. Ходить на работу надо не для того, чтобы выполнить какие-то обязанности, а для того чтобы творить, созидать и быть мастером своего дела!

Я видел однажды, как люди трудились над созданием костюмов и декораций для карнавала. Это были мастера своего дела. На их лицах была радость, они не считали, сколько времени осталось до конца рабочего дня. Таким людям труд приносит счастье, и они просыпаются с мыслью, что сегодня сотворят что-то новое для того, чтобы мир стал ещё прекраснее.

Зачем люди работают?

Дата публикации 17.07.2008

Сегодняшний мир устроен так, что можно какое-то время обходиться и без работы. В самом деле, у вас ведь могут быть самые разные источники дохода: зарплата родителей, счет в банке, фиксированный доход предприятия, перевод от родственников из-за границы и так далее. Наконец, можно и вовсе жить в какой-нибудь общине за городом, питаться овсяной кашей и горя не знать. Значит ли это, что вам вообще можно больше не работать?

Итак, может быть, вам и не нужно искать работу? Для того чтобы ответить на этот вопрос, целесообразно осмыслить причины, которые побуждают людей трудиться. Вы наверняка найдете среди них ту, что близка и вам:

1. Работа ради денег.

Это самая распространенная мотивация. Вам действительно необходимо что-то есть, пить. Деньги нужны, чтобы хорошо проводить время, отдыхать с друзьями, покупать фильмы и компьютерные игры, заниматься спортом. Работа приносит доход, который дает свободу и удовольствия.

2. Работа ради карьеры.

Возможно, вы мысленно уже рисуете свое светлое будущее: вот вы сидите в просторном кабинете за солидным столом, разговариваете по телефону с Биллом Гейтсом или Николя Саркози. У вас солидная визитка, машина престижной марки, возможно даже, что и с государственным флажком на капоте... Нравится? Значит, вы - типичный карьерист и работа вам нужна ради престижа и карьерного успеха. Вам нравится, когда о вас говорят: «Смотри, каких успехов он достиг, шутка ли…».

3. Работа ради интереса.

Вполне возможно, что вы очень любознательный человек. Работа удовлетворяет ваше стремление к какой-то деятельности. Она может не приносить вам известности или дохода, но реально дает возможность узнавать что-то новое.

4. Работа ради уважения.

Есть люди, которым похвала, уважение, признание их достоинств нужны буквально как воздух. Если вы расстраиваетесь, когда родители или преподаватель не выразили вам вовремя своего одобрения, если вы радуетесь, когда кто-либо из авторитетных людей поставил вас в пример, - значит, вы именно тот человек, который нуждается в уважении. Его, безусловно, можно получить на работе.

5. Работа из-под палки.

Кажется, что взрослому человеку никто не имеет права приказывать. Но есть семьи, в которых за человека все решают его родственники. Встречаются этакие безвольные люди - их уговаривают идти на работу мама и папа. Родственники постоянно укоряют человека: «Ты не работаешь, ты нахлебник». Причем сама по себе семья может быть достаточно обеспеченной. Но ее члены считают, что человек, который не ходит на работу, - почти преступник.

6. Работа ради общения.

Некоторым одиноким людям только работа дает возможность реализовать свою потребность в обмене информацией. Они приходят на работу с желанием поболтать хоть о чем-нибудь.

7. Работа ради творчества.

В отличие от людей, которые тупо стоят у своего рабочего места и делают скучную работу, вы можете стремиться только к творческой работе. Если вам не позволяют креативить, жизнь теряет всякий смысл.

Итак, у каждого человека - свои резоны, аргументы для поиска работы. И ничего в этом плохого нет. Нельзя всех людей стричь под одну гребенку. Не надо беспокоиться, что у вас другие мотивы, нежели у вашего приятеля или приятельницы. Есть, например, люди, которые ходят на работу только для того, чтобы не оставаться дома. Или те, которые влюблены в кого-то и поэтому каждое утро направляются в офис, чтобы посмотреть на предмет своего обожания.

По большому счету, работодателю вообще может быть все равно, зачем вы ходите на работу: ему важно, чтобы ваша деятельность приносила желаемый результат. Поэтому понимать свою мотивацию больше всего нужно вам. Тогда будет ясно, например, почему на некоторых собеседованиях вы чувствуете себя явно не в своей тарелке: да просто вы почувствовали, что здесь вас не будут ценить, любить, уважать, не дадут возможности карьерного роста, не позволят творить. Пусть это послужит вам уроком: в следующий раз будете искать что-то более конкретное, сможете определиться с целью, которую вы преследуете.

30.03.2011

РАДИ ЧЕГО ЛЮДИ РАБОТАЮТ? ЦЕННОСТИ РАБОТЫ, ИЛИ В ПОИСКАХ СООТВЕТСТВИЯ ЧЕЛОВЕКА И РАБОТЫ

Вадим Субботин, директоркомпании «Антропос-консалтинг»

Ради чего люди работают? Ради чего работает каждый отдельно взятый сотрудник? Что для данного человека наиболее важно в работе? Это далеко не праздные вопросы, т.к. ответы на них служат отправной точкой для построения системы мотивации персонала .

Конечно, люди работают ради денег. Наверно, этот ответ в наше время – первое, что приходит в голову. Но только ли ради денег? Только ли деньги важны? А условия работы? Одно дело работать в грязи, холоде и грохоте, а другое - в теплом, хорошо освещенном месте, сидя в мягком кресле. Одно дело выполнять одни и те же операции изо дня в день; другое – иметь разнообразную по характеру и содержанию работу. Если слегка напрячься, можно вспомнить еще массу вещей, которые мы ценим в работе, то, что нам важно в ней, то, что влияет на нашу , на мотивированность и , на желание работать в данной должности и данной компании и, наконец, на саму нашего труда. На иных работах даже при высокой зарплате руки опускаются, не можешь дождаться конца рабочего дня, и хочется бежать куда глаза глядят. И есть работы - которые в радость. Почему?

Работа способна удовлетворить (или не удовлетворить) многие фундаментальные потребности человека: и материального, и социального, и духовного характера. Все, что перечислено, например, в пресловутой пирамиде потребностей Маслоу . Эти потребности, по-видимому, носят универсальный, общечеловеческий характер. Но относительная дозировка компонентов у каждого из нас различна. От одного так и разит жаждой денег и власти, другой пахнет в основном стремлением к комфорту и стабильности, третий прямо-таки благоухает от перенасыщения потребностью к творчеству.

Важно «принюхаться» к каждому сотруднику и подобрать ему компанию, отдел или должностные обязанности с соответствующим ароматом. В данном случае подобное стремится к подобному. Поэтому, если сотрудник и компания должным образом «снюхались», всем будет хорошо. Человеку важно удовлетворить в работе доминирующие потребности. Если компания предоставляет ему эту возможность, то, как показывают исследования, повышается удовлетворенность трудом , уровень лояльности сотрудника, улучшаются показатели эффективности его деятельности, снижается уровень, переживаемого им стресса (см., например, Hesketh, McLachlan, and Gardner, 1992 ).

С одной стороны, необходимо понять, что для сотрудника (или соискателя) важно в работе, что он больше всего в ней ценит, каковы его (индивидуальные) ценности работы . С другой стороны, необходимо определить, какие ценности (фундаментальные потребности) может удовлетворить данная должность (в данной компании и данном подразделении), а также, что можно изменить, чтобы работа максимально соответствовала системе ценностей определенного сотрудника, индивидуальной мотивации трудовой деятельности .

Задача максимизации ценностного соответствия сотрудника и его работы актуальна, по меньшей мере, в двух случаях: при найме новых сотрудников и разработке системы мотивации уже работающих в компании сотрудников. При прочих равных условиях разумно предложить работу тому соискателю, система ценностей которого соответствует характеру работы.

Представим себе следующую ситуацию. В компанию А и в компанию Б требуются маркетологи. И в том, и в другом случае маркетолог будет заниматься продвижением продукции компании (рекламой, акциями, PR ). Но и компании, и само содержание работы имеют существенные отличия.

Компании А – большая, стабильная организация, все решения относительно выбора каналов продвижения, разработки ее стратегии принимаются на верху. Задача маркетолога (менеджера по рекламе) в данном случае состоит в размещении заказов в компаниях-исполнителях (рекламных и PR -агентствах), координации и контроле исполнения этих заказов. Компания А прочно стоит на рынке и даже в кризисные времена практически не сокращала персонал.

Компания Б небольшая организация, она весьма «ужалась» в период очередного кризиса и теперь восстанавливает деятельность, набирает персонал. В эту компанию требуется маркетолог, который должен будет разрабатывать стратегию продвижения продукции и услуг компании, придумывать новые, нестандартные рекламные ходы.

Какой сотрудник подойдет компании А? В первую очередь, такой, одной из основных ценностей которого является стабильность и защищенность - уверенность в том, что он не потеряет эту работу даже в трудные времена.

Какой сотрудник нужен компании Б? Такой, у которого основная ценность работы творчество . С другой стороны, наличие у сотрудника ярко выраженной потребности в творчестве будет мешать работе в компании А, служить источником неудовлетворенности. В то же время, человек, ориентированный на стабильность, защищенность, в значит, устойчивость, постоянство и определенность, будет чувствовать себя некомфортно в динамичном, но зыбком мире компании Б.

Это вопросы определения ценностного соответствия сотрудника и компании на стадии «входа». Но этим дело не ограничивается. Процесс взаимного приспособления человека и компании непрерывен. И максимизировать ценностное соответствие можно и до лжно также в отношении уже работающих в компании людей. Чем более работа будет соответствовать индивидуальным ценностям , тем лучше как для самого сотрудника, так и для компании.

Проводя периодический аудит ценностного соответствия – выясняя, насколько удовлетворены «работные» потребности каждого конкретного сотрудника, - мы можем кое-что (не все, конечно, но что-то) сделать для максимизации этого соответствия . Скажем, если мы видим, что одному сотруднику недостает разнообразия в работе, мы можем «добавить» ему разнообразия, передав часть его работы другим сотрудникам и вменив ему обязанности из другой сферы деятельности.

Для того, чтобы систематически проводить работу по максимизации ценностного соответствия сотрудника и компании как на «входе» в компанию, так и «внутри», необходимы, прежде всего:

А) инструменты диагностики «работных» ценностей сотрудника, определения того, что для него является самым важным в работе, какие потребности в первую очередь он хочет удовлетворить с помощью работы;

Б) инструменты диагностики возможностей данной работы в плане удовлетворения фундаментальных «работных» потребностей персонала, предоставления сотрудникам «доступа» к ценностям работы.

Литература :

Hesketh, B., McLachlan, K., & Gardner, D. (1992). Work adjustment theory: an empirical test using a fuzzy rating scale. Journal of Vocational Behavior, 40 , 318- 337.

При цитировании данного материала ссылка на автора, компанию «Антропос-консалтинг» и сайт www . antropos . ru обязательны.