Что такое внутренние противоречия личности. Внутренний конфликт: что это такое и как с ним быть (нюансы понимания и возможности преодоления)

Владимир Лисин считается одним из нескольких «настоящих» металлургов в числе отраслевых магнатов. Главный акционер НЛМК в 80-х годах был заместителем генерального директора на Карагандинском металлургическом комбинате, сюда он поступил молодым специалистом.

Владимир Лисин - биография

Магнат родился 7 мая 1956 года в Иванове. Тихий, замкнутый, серьезный - таким был в детстве Владимир Сергеевич Лисин. Родители миллиардера редко упоминаются в источниках, поэтому о них практически ничего не известно.

Учился хорошо, но, как и все, получал плохие оценки, был невысокого роста, неказист - таким был в юности Владимир Лисин. Национальность его - русский.

Однажды семья переехала из Иванова в Новокузнецк. После окончания школы Владимир поступил в Сибирский металлургический университет. Обучение на инженера-металлурга проходило гладко. Одновременно с занятиями будущий миллиардер успевал подрабатывать. Например, в 1975 году он ездил на БАМ, где он со стройотрядом занимался очисткой затопленной территории около Зейской ГЭС.

Начало трудовой деятельности

Трудовая деятельность Лисина началась в 1975 году электрослесарем в «ЮжКузбассУгле». В 1979-1985 годах был сталеваром, оператором установки непрерывной разливки стали, заместителем начальника цеха в «ТулаЧермет». В 1985-1989 годах работал в Казахстане замом главного инженера Карагандинского металлургического комбината.

Начало коммерческого опыта

К началу господства частного капитала Карагандинским комбинатом руководил Олег Сосковец, ставший для магната покровителем в деле. Под его руководством Владимир Сергеевич Лисин обрел первый опыт в коммерческом деле. Карагандинский комбинат со швейцарскими партнерами создал компанию «ТСК-Стил». Ее генеральным директором стал Лисин.

Затем Лисин закрутил совместное дело с американским бизнесменом. Они первыми начали применять практику толлинга — обменивали сырье у заводов на готовую продукцию и направляли на экспорт. Пошлины при данной схеме не уплачивались.

Но Лисин по-прежнему оставался наемным работником. Статусом партнера, кроме Кислина, обладал только один человек — предприниматель Михаил Черной.

В конце 1992 года Владимир Лисин и его коллеги нашли еще один приличный денежный мешок. Новым иностранным инвестором оказался Дэвид Рубен. Они создали группу Trans World Group. Лисин стал сотрудником корпорации.

Дела пошли в гору

В 1992 году магнат вошел в совет директоров АО «Саянский алюминиевый завод».

В 1993-м Владимир Сергеевич Лисин стал в TWG партнером. В скором времени под контролем группы оказались крупнейшие металлургические заводы государства. Схема толлинга давала возможность контролировать предприятия, при этом не покупая их акции.

В 1995 году в отрасли было не одно заказное убийство. Совершили покушение на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода — Лисин тогда был в нем членом совета директоров. После этих событий образ TWG стал демоническим.

Но за стремительным подъемом группы последовало такое же стремительное падение. В 1996-м TWG начала распадаться.

Лисин во время раздела своего не упустил. При существовании группы он внимательно приглядывался к подконтрольному заводу — НЛМК. Магнат понемногу скупал акции. К моменту развала TWG он накопил 13% ценных бумаг.

Завод был убыточным. Владельцы, сворачивая бизнес-группы TWG, решили разорить завод. Владимиру Лисину они предлагали отступные.

Согласись бы Лисин — стал бы мультимиллионером. Но он пошел им наперекор и начал претворять свой план, решив перехватить руководство над НЛМК. Завод имел современное оборудование.

Все подводило Лисина к тому, чтоб расстаться с партнерами - с судебными тяжбами и адвокатами. Для победы в этой борьбе Лисин вступил в союз с Владимиром Потаниным, с которым достиг договоренности по поводу того, каким образом он будет выкупать оставшиеся акции.

В 1998-м магнат был избран председателем руководства «Новолипецкий металлургический комбинат». Согласно журналу Forbes, именно в этом году Лисин договорился с зарубежными компаниями-владельцами акций НЛМК. После приобретения ценных бумаг пакет Владимира вырос до 63%.

Противостояние Лисина и Потанина

Следующий шаг Владимир Лисин хотел сделать в 2000 году. Собранию акционеров представили программу реструктуризации на 1,1 миллиард долларов. Денежные средства комбинату должны были предоставить компании Лисина за дополнительную эмиссию акций. В результате этого доля TWG уменьшилась бы вдвое.

Перед собранием акционеров, проводимым перед закрытием реестра, миллиардера ждала неприятность: 34% акций, которые принадлежали группе TWG, сменили собственника. Новым владельцем стала фирма Владимира Потанина «Интеррос».

В первый раз партнерЛисина сам порвал с ним отношения, еще и начал враждебные действия. Представители Потанина были против выпуска акций. После собрания «Интеррос» стал наносить удары.

Недвижимость

В 2005 году стало известно о самой крупной сделке на рынке недвижимости Москвы — продаже 38% акций «Сити». Цена контракта - 130 миллионов долларов. Продавцом стала группа «Гута», а покупателем - объединения, близкие к бизнесмену Владимиру Лисину.

Это не первый случай интереса магната к инвестициям в недвижимость. В октябре 2000-го он обрел контроль над московским «Рубином» и дворцом культуры им. Горбунова.

Логистика

Новолипецкий комбинат приобрел два морских порта для «защиты своих экспортных каналов». Данная сделка обеспечила беспрепятственную транспортировку производимого товара в Азию и Африку.

В июне 2004-го структуры Лисина пришли в порт «Санкт-Петербург». Данное приобретение гарантировало экспорт в Европу и на Американский континент.

В июле 2006-го НЛМК закончил сделку по покупке 30% доли в «Независимой транспортной компании». Она стала ключевым логистическим активом комбината, обеспечивающим поставку сырья для производства.

Приобретения и потери

Не теряя контроль над основным активом, Лисин получил более 600 миллионов долларов. Часть средств пошла на строительство 5 контейнерных терминалов в Санкт-Петербургском порту.

В 2006 году Лисин приобрел 90% ценных бумаг двух угольных активов, которые могли повысить мобильность компании НЛМК. Затем НЛМК приобрел компанию «ВИЗ-Сталь».

В ноябре 2006 года комбинат Лисина и швейцарская компания Duferco заявили о партнерстве. Были подписаны документы, подтверждающие создание совместного предприятия, зарегистрированного в Люксембурге. Стороны получили по 50%. За свою половину комбинат заплатил 805 миллионов долларов. Кроме этого, стороны оформили соглашение о расширении и техническом развитии вошедших в объединение предприятий. Привлечением средств занялся НЛМК. Таким образом комбинат вышел на рынки Европы и США. Аналитики считают, что Лисину удалось получить западные активы с определенным дисконтом.

В марте 2008-го состояние бизнесмена оценивалось журналом Forbes в 20 миллиардов долларов, но серьезный удар нанес мировой финансовый кризис, который начался осенью 2008 года. Уже в 2009 году журнал оценил его средства в 5 миллиардов долларов, в феврале 2010-го «Финанс» назвал Владимира самым богатым человеком России. В апреле Лисин возглавил список самых состоятельных бизнесменов России с состоянием в 15 миллиардов долларов.

Жизнь вне бизнеса

Владимир Лисин является доктором технических и экономических наук, лауреатом премии Совета Министров СССР, вице-президентом Международного союза металлургов, кавалером ордена Почета.

В 2001 году магнат стал вице-президентом Национальной федерации спортинга, в 2002-м — президентом Стрелкового союза РФ. Уже в юные годы он увлекся стрельбой, теперь же содержит сборную России. Лисин построил под Москвой стрелковый комплекс.

Личная жизнь

В спортивных кругах хорошо известен Владимир Сергеевич Лисин. Личная жизнь его обычно скрыта от СМИ.

Сложно найти человека более постоянного. Жена Владимира Лисина, Людмила, - его первая и единственная любовь. У пары трое прекрасных детей, все мальчики. Сейчас они считаются богатыми наследниками. Когда-то именно дети Владимира Лисина дали ему толчок к развитию. Увидев, с каким аппетитом любимые сыновья набрасываются на еду, бизнесмен поклялся, что никогда не позволит им бедствовать и сделает для этого невозможное! Семья Владимира Лисина живет в мире, покое и гармонии.

Высказывания Лисина

• "Я определенно понимаю, что оказался прав, когда не свернул на этот путь — брать, брать, брать".
• "Постоянно удивляюсь, когда человек, который появился ниоткуда, начинает рассуждать о профессиональных проблемах".
• "На главных позициях должны работать только профессионалы, а не разбирающиеся во всем понемногу люди. Важно иметь опыт и образование, а также пройти курсы дополнительного образования".
• "Стратегия - это не перечень правил. Все зависит от конкретной ситуации".
• "Мы следим за собственными словами. В компаниях есть принцип: лучше не говорить, но если сказали, то нужно сделать. Многие коллеги здесь прозвякают, тут протренькают, а потом - ничего".
• "Например, я решу сократить штат и повысить зарплату оставшимся моим работникам. А остальные куда пойдут? Думаю, они будут ждать за забором для того, чтоб отнять у более удачливых сотрудников то, что они заработали".
• "Экономическая мощь фирмы находится в зависимости не только от ее размеров".
• "Покупка должна преследовать конкретную прагматичную цель. Или это будет накачиванием активов, следовательно, спекулятивным фактором, или — освоением рынка. Выбор не всегда бывает простым".
• "Я думаю, что супермонстры вредны".
• "Один из моих партнеров по бизнесу подшучивал: "Ты до бесконечности будешь полировать собственные активы". Он говорил это с иронией, естественно, но, как выяснилось, как раз-таки полирование активов и дает положительный эффект".
• "Глубина оптимизаций бесконечна. Развитие рынка никогда не останавливается. Если перестаешь крутить педали, твой путь катится в проигрышную зону".
• "Необходимо понять, что мир изменился, информацию не скрыть, не спрятать. Однако я не гуру для предсказания того, что будет происходить дальше".
• "Многие ошибки в бизнес-сфере возникают из-за нежелания поступиться своими амбициями. Независимо от ситуации сложно менять решение. Но для всякого руководителя собственные амбиции не должны перекрывать конечную цель дела".
• "Экономические законы не меняются, их должен знать любой менеджер".
• "Мои труды направлены на улучшение показателей фирмы".

В ладимир Сергеевич Лисин родился 7 мая 1956 года в городе Иваново . В 1973 году окончил общеобразовательную школу № 41 в Новокузнецке. В детстве был замкнут и немногословен, не любил выпячивать свое «я», стараясь держаться в тени одноклассников. Не был задирой и хулиганом. Но не был лишен позитивных качеств: его сосредоточенность и внимательность помогали ему получать по предметам четверки и пятерки. Двойки и тройки тоже были, но их было немного. С юных лет родители прививали ему такие качества как упорство и целеустремленность. Именно поэтому в будущем он мог доводить до конца все начатые им дела.

После школы пошел работать электрослесарем на шахту. Однако быстро понял, что без высшего образования карьера будет развиваться медленно, и поступил в Сибирский металлургический институт на специальность «Литейное производство чёрных и цветных металлов». После защиты диплома в 1979 году Владимир Сергеевич был направлен в НПО «Тулачермет», где прошел трудовой путь от подручного сталевара до заместителя начальника цеха.

В.С. Лисин подготовил кандидатскую диссертацию на базе аспирантуры Украинского НИИ металлургии и успешно защитил её в 1984 году.

С 1986 года Владимир Сергеевич работал в Казахстане: был заместителем главного инженера, а с 1989 года - заместителем генерального директора Карагандинского металлургического комбината, одного из четырех крупнейших комбинатов страны.

В 1990 году окончил Высшую коммерческую школу при Академии внешней торговли, в 1994 году - Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова (РЭА) по специальности «Экономика и управление». В 1994 году поступил в докторантуру МИСиС, которую окончил 1996 году, защитив докторскую диссертацию.

С 1993 года В.С. Лисин входил в советы директоров ряда ведущих российских металлургических предприятий: Саяногорского алюминиевого завода, Новокузнецкого и Братского алюминиевых заводов, Магнитогорского и Новолипецкого металлургических комбинатов. С 1998 года Владимир Сергеевич - председатель совета директоров ОАО «НЛМК». В 2011 году выбран главой совета директоров ОАО «Объединенная судостроительная корпорация».
В 1998 году Владимир Сергеевич мог возглавить администрацию Липецкого региона, но впоследствии отказался участвовать в выборах в пользу Михаила Нейролина.

Владимир Сергеевич Лисин - профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Является автором 17 монографий и более 160 научных работ .

В. С. Лисин - лауреат премии Совета Министров СССР в области науки и техники 1990 года, почётный металлург РФ, кавалер ордена Почёта, мастер спорта, почётный гражданин Липецка (2009), лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской академии бизнеса и предпринимательства (2001).

Владимир Сергеевич считается обладателем одной из самых полных частных коллекций дореволюционного каслинского литья (насчитывает более 200 экспонатов, при том, что весь дореволюционный ассортимент завода составлял немногим более 300 видов изделий). Это скульптуры малых форм, предметы бытового назначения, интерьерная мебель.

С 12 лет занимается спортивной стрельбой. Сегодня ему принадлежит подмосковный спортивно-стрелковый комплекс «Лисья нора». В. С. Лисин является президентом Стрелкового союза России. С июля 2009 года является президентом Европейской стрелковой конфедерации (ESC). С декабря 2014 года - вице-президент Международной федерации спортивной стрельбы (ISSF).

Основной актив В. С. Лисина - контрольный пакет Новолипецкого металлургического комбината. Также предпринимателю принадлежит 14,5 % акций банка «Зенит», транспортный холдинг «Universal Cargo Logistics», включающий такие активы как ОАО «Волжское пароходство», ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», Невский судостроительно-судоремонтный завод, Окская судоверфь, ОАО «Первая грузовая компания» (крупнейший оператор грузовых железнодорожных перевозок в России). В число медиа-активов Лисина входит радиостанция «Business FM».

В 2011 году Владимир Сергеевич Лисин занял первую строчку в списке 200 самых богатых бизнесменов России (по версии журнала «Forbes»), в 2012 - вторую строчку в этом же списке.
По итогам 2017 года Владимир Лисин оказался на 57‑м месте в списке богатейших людей планеты (по версии журнала «Forbes»), при этом заняв первое место в списке самых состоятельных людей России.
Свободно владеет английским языком.

В. Лисин счастлив в браке, у него трое детей. Жена Владимира Лисина - его одноклассница. Ей принадлежит камерная галерея «Сезоны», где демонстрируются полотна частных художников. Людмила (так зовут супругу) собирает работы мастеров, творивших в XIX и XX века. Гордость ее коллекции - это картина Петрова-Водкина, которую ей подарил супруг.

Он не соревнуется с богачами в покупке роскошных вилл, шикарных яхт, у него даже нет привычки носить дорогие часы. Его страсть - это коллекция каслинского чугунного литья. Он обожает читать научную и художественную литературу, любит покурить качественную сигару. Бизнесмен уверен, что у богатых людей не намного больше радостей, чем у бедных. «Финансовая независимость может обеспечить больше возможностей, и только, а вот такие вещи, как небо, солнце, море, доступны для каждого», - подчеркивает он.

Занимается благотворительностью : отремонтировал новокузнецкую школу № 41 (2008), подарил кафедре литейного производства СибГИУ плавильную установку (2010).
В конце января 2018 года Владимир Лисин, как частный инвестор, подписал соглашение с Главой Новокузнецка С. Н. Кузнецовым о строительстве спортивного корпуса школы № 41. «Это будет большое спортивное сооружение, соединенное надземным крытым переходом со зданием самой школы. В нем будет находиться все необходимое оборудование для полноценных занятий физической культурой и спортом учащимися этого образовательного учреждения. Также здесь будет располагаться современный стрелковый тир, предусмотрены полностью оборудованные места для теоретической подготовки спортсменов», - рассказал о преимуществах будущего спортивного комплекса Григорий Анатольевич Вержицкий.

14 декабря 2018 года Владимир Лисин открыл в Новокузнецке новый спортзал в школе № 41. Подарок родной школе обошелся в более чем 160 миллионов, его строительство велось 9 месяцев. В структуру комплекса входят игровой спортивный зал с просторными раздевалками, душевыми, комнатами гигиены, туалетами, в том числе и для маломобильных посетителей. На втором этаже - тренажерный зал, фитнесс-зал, предназначенный для занятий хореографией, гимнастикой и лечебной физкультурой. Есть и стрелковый тир, где можно серьезно учиться пулевой стрельбе. В структуру входит и кабинет начальной военной подготовки. На территории школы обустроены площадки для волейбола, футбола и воркаута, беговая и велодорожки, покрытые специальным материалом для безопасных занятий спортом в любую погоду.
Глава города Сергей Кузнецов вручил Владимиру Лисину почетный золотой знак «Новокузнецк» .

Владимир Лисин - известный российский предприниматель, мажоритарный акционер НЛМК, владелец Universal Cargo Logistics Holding, миллиардер (его состояние оценивается в 19,1 миллиарда долларов на 6 марта 2018 года).

Образование и научная степень

Будучи школьником вступил в ВЛКСМ, был членом союза до 1984 года. В 1973-м окончил школу №41 и поступил на инженера-металлурга в ныне Сибирский государственный индустриальный университет в Новокузнецке.

Затем отучился в Высшей коммерческой школе при Академии внешней торговли, а в 1992-м завершил обучение по специальности «экономика и управление» в РАНХиГС. На данный момент является профессором кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства.

В 1990 году стал доктором технических наук, защитив диссертацию в МИСиСе.

Трудовая деятельность

В 1975 году устроился электрослесарем в объединение «Южкузбассуголь». По окончании института работал в НПО «Тулачермет», где прошел путь от подручного сталевара до заместителя начальника цеха. Был членом КПСС.

В 1986-м трудоустроился в Карагандинский металлургический комбинат О. Н. Сосковца, сначала был заместителем главного инженера, а с 1989-го - замгендиректора.

С 1993 года состоял в руководящих органах ведущих российских предприятий в области металлургии. В 1996-м возглавил совет директоров Саяногорского алюминиевого завода, в 1998-м - НЛМК. Входил в состав директоров Новокузнецкого и Братского алюминиевых заводов, Новолипецкого и Магнитогорского металлургических комбинатов.

После приобретения определенного количества ценных бумаг НЛМК, он учредил офшорную фирму Worslade Trading, которая была зарегистрирована в Ирландии, и начал продавать металл за рубежом. Состояние предпринимателя росло, он продолжал приобретать акции этих комбинатов, и вскоре уже владел контрольными пакетами.

Известно, что бизнесмен участвовал в избирательной компании Алексея Лебедя, который планировал стать главой правительства хакасской республики. В 1998-м Владимир Сергеевич мог возглавить администрацию Липецкого региона, но впоследствии он отказался от участия в выборах в пользу Михаила Нейролина.

Видео:

В 2007-м через офшорную фирму «Silener Management» приобрел 14,42 % акций банка «Зенит».

06.10.2011 г. был избран главой директоров ОАО «Объединенная судостроительная корпорация». 28 октября того же года его структура - ООО «Независимая транспортная компания» - приобрела на аукционе 75 % минус две акции ОАО «Первая грузовая компания» за 125,5 миллиардов рублей. Так миллиардер в качестве крупнейшего в РФ оператора подвижного состава начал контролировать четверть рынка грузовых перевозок по железной дороге. Через год НТК выкупила оставшиеся 25%.

Последние новости

10 апреля 2018 года агентство «РИА Новости» сообщило, что в связи с новыми санкциями США потери российских миллиардеров за день после их введения превысили 15 миллиардов долларов (на основании данных рейтинга Bloomberg Billionaires Index (BBI)).

Так, состояние основного владельца НЛМК уменьшилось на 1,31 миллиарда долларов.

Финансировал выпуск печатной «Газеты», выходившей с 2001 по 2010 год.

В 2002-м возглавил Общероссийскую спортивную общественную организацию Федерация пулевой и стендовой стрельбы «Стрелковый Союз России» в качестве президента.

С декабря 2002 года - председатель правления Национальной федерации спортинга.

С июля 2009 года - президент Европейской Стрелковой Конфедерации (ESC), которая объединяет 57 Европейских федераций из 49 стран по олимпийским и неолимпийским видам пулевой и стендовой стрельбы.

С января 2011 года возглавляет Всероссийской ассоциации летних олимпийских видов спорта в качестве президента и является вице-президентом Олимпийского комитета России.

20 июня 2013 года был избран в состав исполкома Международной федерации спортивной стрельбы (ISSF), с декабря 2014 года - вице-преидент ISSF.

Также являетя членом:
- комиссии по маркетингу Международного Олимпийского комитета (Marketing Commission, IOC).
- совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта.
- попечительского совета Фонда поддержки Олимпийцев.

Награды и звания

В 1990-м стал лауреатом премии Совета министров СССР в области науки и техники, а в 2001-м - бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства.

Носит звания Почетного металлурга РФ и Почетного гражданина Липецка. Кавалер ордена Почета.

В период с 2005 по 2016 год входит в десятку самых богатых бизнесменов России по версии журнала Forbes. В 2010-м и 2011-м он возглавлял список с капиталом равным $15,8 млрд и $24 млрд соответственно. Дважды был вторым - в 2005 и 2012 годах. В 2016-м занял восьмое место с отметкой в 9,3 млрд долларов.

20 марта 2017 года вышел очередной ежегодный рейтинг американского журнала Forbes. В этом году почетный металлург оказался на 57-й строке среди богатейших бизнесменов мира и на третьей позиции среди россиян. При этом за год его капитал вырос на $6,8 млрд и составил больше 16 миллиардов долларов.

В марте 2018-го стало известно, что он возглавил российский рейтинг самых богатых граждан, а его состояние увеличилось до $19,1 млрд. В мировом списке он остался на 57-й позиции. 10 апреля 2018 года стало известно, что в связи с новыми санкциями США его состояние за день уменьшилось на $1,31 млрд.

Увлечения

Одно из основных хобби предпринимателя - коллекционирование. Считается обладателем одной из самых полных частных коллекций дореволюционного каслинского чугунного литья.

Является мастером спорта по стрельбе. Ему принадлежит подмосковный стрелковый комплекс «Лисья нора».

Любит сигары.

Семейное положение

Женат. С супругой Людмилой у них трое сыновей - Вячеслав, Дмитрий и Александр.

Внутриличностный конфликт один из самых сложных психологических конфликтов, который разыгрывается во внутреннем мире человека. Трудно представить человека, который бы ни разу в жизни не переживал внутриличностного конфликта. Более того, с такими конфликтами в своей жизни человеку приходится сталкиваться постоянно. Конструктивный внутриличностный конфликт является неотъемлемым элементом развития его психики.

Деструктивный внутриличностный конфликт приводит к достаточно серьезным последствиям, от тяжелых переживаний вызывающих , до крайней формы его разрешения - . Следует подчеркнуть, что внутренняя конфликтная ситуация постоянно присутствует в каждом из нас и этого не следует бояться. Для психически здоровой внутренняя конфликтная ситуация на «фоновом» уровне вполне естественное состояние . Немецкий философ И. считал, что не может быть высоко моральным человек, у которого всегда спокойная совесть и которого не мучают сомнения. Великий славянский философ В. Соловьев в противовес западноевропейскому рационализму Декарта - «мыслю, следовательно, существую» - противопоставил свой тезис, учитывающий особенности славянского менталитета, - «стыжусь, следовательно, существую». Проблема внутриличностного конфликта является основной для главных персонажей произведений А. Пушкина (знаменитое письмо Татьяны), романа «Война и мир» Л.Н. Толстого (переживания Пьера Безухова, графа Болконского, Наташи Ростовой), персонажей романов Ф. Достоевского, Я. Колоса, И. Мележа. Проблема мятежной славянской души является центральной практически для всех произведений классиков русской и белорусской литературы.

Состояния определенного внутриличностного напряжения и противоречивости психики не только естественно, но и необходимо для развития и совершенствования самой личности, что не может осуществляться без разрешения внутренних противоречий. Наличие противоречий является основой для возникновения конфликта. Если внутриличностная конфликтная ситуация протекает на фоновом уровне, внутриличностный конфликт необходим. Недовольство собой, критическое отношение к самому себе заставляют человека стремится к самосовершенствованию, самореализации и самоактуализации, тем самым человек наполняет смыслом не только свою жизнь, но и совершенствует окружающую действительность.

Проблема внутриличностного конфликта наиболее активно разрабатывалась и разрабатывается в западной психологии. Начало его научному обоснованию было положено в конце XIX века и связано с именем основателя в психологии .

Особенности подходов к рассмотрению внутриличностных конфликтов определяются особенностью понимания сущности личности, сложившейся в различных психологических школах. Исходя из этого можно выделить ряд основных направлений рассмотрения внутриличностного конфликта.

З. Фрейд обосновывал биопсихологический, биосоциальный характер внутриличностного конфликта. Психика человека противоречива по своей сути. Ее функционирование связано с постоянным напряжением и преодолением противоречия между биологическими влечениями и желаниями человека и социально-культурными нормами, между бессознательным и сознанием. В этом противоречии и постоянном противоборств по Зигмунду Фрейду и заключается суть внутриличностного конфликта. Свое дальнейшее развитие эта теория получила в работе его последователей: - регресс на более низкий уровень психики, - столкновение стремлений к удовлетворению и к безопасности, противоречие "невротических потребностей" и др..

Внутриличностный конфликт по Фрейду:
- Биологические влечения и желания (Бессознательное);
- Социально-культурные нормы (Сознательное).

Достаточно оригинальную теорию внутриличностно конфликта, получившую название "теория поля", выдвинул немецкий психолог . Согласно этой теории внутренний мир личности оказывается одновременно под воздействием противоположно направленных сил. И субъект должен сделать выбор в пользу одной из них. Эти силы могут быть как обе отрицательными, так и положительными, или одна из них положительной, а другая отрицательной.

Основными условиями возникновения конфликта, по мнению К. Левина, является примерное равенство и значимость этих сил для личности.

Согласно теории личности «Я-концепция» возникновение внутриличностного конфликта обусловлено несовпадением представления личности о себе (« ») с представлением об идеальном «Я». По его мнению, это рассогласование может привести к серьезным психическим расстройствам, вплоть до психических заболеваний.

Достаточно популярна теория внутриличностного конфликта, разработанная . Так как, по его мнению, структуру личности образует соответствующая иерархия потребностей (5-уровневая пирамида потребностей), и высшей из них является потребность в самореализации, основная причина возникновения внутриличностного конфликта кроется в разрыве у большинства людей между стремлением к самоактуализации и реально достигнутым результатом.

В современных условиях определенной популярностью пользуется теория внутриличностного конфликта, разработанная австрийским психологом и психиатром Виктором Франклом, создателем нового научного направления логотерапии -науки о «смысле человеческого существования и поиске этого смысла». По его мнению, внутриличностный конфликт - результат расстройства «духовного ядра» личности, вызванного духовным, творческим вакуумом, потерей смысла жизни. Внутриличностный конфликт проявляется в ноогенных (нусогенных) , которые проявляются в апатии, скуке, .

Среди российских ученых, внесших значительный вклад в разработку проблемы внутриличностного конфликта, выделяют А. Лурию (столкновение двух сильных, но противоположно направленных тенденций), В. Мерлина (как результат острого неудовлетворения глубоких актуальных мотивов и отношений личности), Ф. Василюка (столкновение двух внутренних побуждений, отраженных в в виде самостоятельных противоположных ценностей) и др. Но, прежде всего, следует обратить внимание на деятельностный подход . По мнению А. Леонтьева, внутриличностный конфликт присущ внутренней структуре личности и является нормальным явлением. По своей структуре любая противоречива. Обычно разрешение этих противоречий происходит в простейших формах и не приводит к возникновению внутриличностного конфликта. «Ведь гармоническая личность вовсе не есть личность, не знающая никакой внутренней борьбы». Но в отдельных случаях разрешение этих противоречий выходит за рамки простейших форм и становится главным, что определяет поведение и весь облик человека. В результате чего и возникает внутриличностный конфликт. По его мнению, внутриличностный конфликт есть результат борьбы иерархизированных, мотивационных линий личности. Среди отечественных психологов следует выделить подходы к рассмотрению внутриличностного конфликта Н.Ф. Вишняковой.

Рассмотрев основные концепции внутриличностного развития, следует сформулировать его определение. В конфликтологической литературе по этой проблеме единой точки зрения нет. Внутриличностный конфликт различными авторами обозначается как личностный, внутренний, интрасубъективный, интраперсональный, психологический.

Так все-таки, какое социально-психологическое явление понимается под внутриличностным конфликтом?

Несмотря на многообразие его определений существует ряд параметров, которые их все объединяют. К ним следует отнести:
- внутриличностный конфликт появляется в результате взаимодействия внутренних элементов структуры психики личности;
- субъектами («S») внутриличностного конфликта выступают одновременно существующие в личности разноплановые и противоречивые интересы, цели, и желания;
- внутриличностный конфликт возникает только тогда, когда противоречия являются равновеликими и значимыми для личности;
- внутренний конфликт сопровождается острыми негативными эмоциями.

Таким образом, внутриличностный конфликт - это острое негативное переживание, вызванное затянувшейся борьбой структур внутреннего мира личности, отражающее противоречивые связи с социальной средой и задерживающее принятие решения.

Основу любого внутриличностного конфликта составляет ситуация, характеризующаяся:
- противоречивостью позиций;
- противоположностью мотивов, целей и интересов;
- противоположностью средств достижения целей в конкретных условиях;
- отсутствием возможности удовлетворения какой-либо потребности и вместе с тем невозможность ее удовлетворения.

Внутриличностному конфликту присущ ряд особенностей, которые важно учитывать при его выявлении, предупреждении и разрешении.

Особенности внутриличностного конфликта:
- Специфичность структурных компонентов;
- Латентность;
- Специфичность форм проявления;
- Специфичность форм протекания.

Современная классификация (типологизация) внутриличностного конфликта весьма разнообразна.

Одной из наиболее распространенных является 3-уровневая классификация внутриличностного конфликта, которая построена на основе возникновения противоречий между потребностью и социальной нормой.

Наиболее полная классификация внутриличностных конфликтов содержится в работе А.Я. Анцупова и А.И. Шипилова, которые взяли в качестве основания для классификации ценностно-мотивационную сферу личности.

В зависимости от того, какие стороны внутреннего мира личности вступают в конфликт, они выделили следующие основные виды внутриличностного конфликта (ценностно-мотивационная сфера личности).

Если любой из приведенных конфликтов длительное время не разрешается, он может привести к стрессу, фрустрации и достаточно опасной его форме - НЕВРОТИЧЕСКОМУ конфликту - характеризуемому высшим напряжением и противоборством внутренних сил личности.

Приведенная выше типологизация внутриличностных конфликтов не исчерпывает полностью их классификации. В зависимости от других оснований можно привести иную их типологизацию. Так, если мы возьмем за основание функции внугриличностного конфликта, то его можно классифицировать как: Конструктивный или деструктивный.

Конструктивный (функциональный, продуктивный) конфликт способствует максимальному развитию субъектов конфликта и конструктивным личностным затратам по его разрешению.

Деструктивный (дисфункциональный, непродуктивный) конфликт усугубляет раздвоение личности, перерастает в жизненный кризис, приводит, как правило, к невротическому конфликту.