Главные факторы при выборе работы. Что важнее – зарплата или удовлетворение от работы

Соискатель довольно часто оказывается перед выбором – что важнее: достойная оплата или комфортные условия и удовлетворение от работы. Однозначного ответа на этот вопрос нет и никогда не будет, ведь все сугубо индивидуально. Для каждого человека в каждой конкретной ситуации складываются определенные приоритеты. Кому-то срочно необходимы деньги, поэтому этот фактор и будет решающим в выборе. А кто-то мечтает быть руководителем и готов пожертвовать зарплатой сегодня для достижения своей карьерной цели. Для семейных женщин часто приоритетным становиться близость к дому, садику, школе или возможность плавающего графика.

Основные критерии выбора нового места работы:

  • размер заработной платы;
  • соцпакет;
  • возможность карьерного роста;
  • месторасположение;
  • удовлетворение от дела;
  • коллектив;
  • престижность;
  • условия и комфорт;
  • возможность обучения и совершенствования.

В наше непростое время практически все на первое место по важности ставят оплату труда. Действительно, это очень важно, ведь на работу затем и ходят, чтобы зарабатывать. Кроме того, установилось мнение, что, если зарплата высокая, значит и должность хорошая.

В рейтинге видов деятельности по среднемесячной зарплате второе место занимает производство кокса и нефтепродуктов, рыболовство – девятое, химпроизводство – десятое, но вряд ли работа чернорабочего этих отраслей может считаться престижной. А вот получить такую денежную должность особого труда не составит – написать и отправить резюме, образец которого можно найти в интернете, и ожидать приглашения на собеседование.

У денежного и престижного труда есть и другой аспект – очень часто он отнимает все свободное время, человеку не то, что первыми весенними цветочками нет времени полюбоваться, собственно, даже тратить некогда. Или атмосфера сродни рабовладельческому строю. В таком случае наступит момент, когда никакие финансовые эквиваленты не покроют другие потребности и не компенсируют большого количества времени, потраченного на работу, которая в тягость. С другой стороны, потрудиться на благо любимого дела можно, но на голодный желудок работается плохо.

Вознаграждение бывает внешнее и внутреннее:

  • внешнее – это материальные выгоды, карьерный рост и т. д.;
  • внутреннее – это непосредственно удовольствие от деятельности, уважение коллег, отношения в коллективе.

Работа должна приносить удовольствие и материальное удовлетворение стоит не на последнем месте, но лучше, учитывая свои потребности, расставить приоритеты и найти свою золотую середину, когда все перечисленные и неперечисленные факторы будут оптимально собраны вместе.

Тэги: соискателям, образец резюме, резюме В наше время нередко можно встретить компанию, которая неумело использует психологические приемы относительно своих сотрудников, забывая о том, что в большинстве случаев компания больше заинтересована в сотруднике, чем сотрудник в ней. Не так легко найти хорошего специалиста. Даже если на конкретную вакансию большое число желающих, это не означает, что у фирмы, проводящей набор, есть богатый выбор среди соискателей.

Основным фактором, влияющим на принятие положительного решения соискателем в сторону той или иной фирмы, была и остается заработная плата, а точнее ее размеры. Однако, кроме зарплаты, есть и дополнительные критерии, которые могут мотивировать сотрудника на работу в конкретной организации. Остановимся на них поподробнее.

Во-первых, это удобное местонахождение компании. Особенно это касается крупных городов, где транспорт оказывает большое влияние на комфортную жизнь людей. Если компания расположена на другом конце города, и сотрудник тратит на дорогу несколько часов, то велик риск, что соискатель откажется работать в такой компании. Тратить время в пути более двух часов в день соглашается очень маленький процент соискателей. Исходя из этого, большинство компаний в наше время все чаще располагают свои офисы в шаговой доступности от метрополитена.

Бизнес-центры на сегодняшний день стремятся обеспечить оптимальные условия для комфортного существования лиц, работающих в них. Они располагаются зачастую близко к метро и оказывают положительное влияние как на рядовых сотрудников, так и на их руководителей. Помимо этого, близость к метро дает явное преимущество организации, так как данный фактор влияет и на положительные решения клиентов, для которых близость также будет «толчком» при принятии решения о сотрудничестве.

Во-вторых, грамотно организованный рабочий процесс и комфортное рабочее место. Не удивительно, что ни один нормальный человек не сможет хорошо работать при неправильно организованном рабочем процессе, в жестком режиме. Это относится и к вопросу обустройства рабочего места. Любому будет неуютно в душном и маленьком помещении, не имеющем окон, где рабочие места сотрудников находятся впритык друг к другу.

Если компания не имеет возможности нанять отдельного сотрудника для обустройства дизайна офиса и его планирования, можно заняться этим вопросом самостоятельно. Существует немало литературы, которая поможет разобраться в вопросе грамотного обустройства офисного пространства. Займитесь расположением столов, рассаживанием сотрудников и коллег.

Сотрудник не должен чувствовать дефицита в тех или иных офисных предметах первой необходимости, например, таких как канцелярские товары. Приобретите достаточное количество ручек, карандашей, блокнотов и положите их на видное место. Нет смысла раздавать такие «мелочи» под роспись, это окажет лишнее неприятное давление, которое вряд ли кому-то придется по душе.

Творческие идеи или игры для отдыха, могут значительно помочь сотрудникам расслабиться и восстановиться в их обеденный перерыв. Можно в специально отведенном углу расположить удобный диван и телевизор, или же повесить доску для рисования. Неплохим решением будет приобретение настольных игр. Хорошая обстановка в офисе, которая максимально приближена к домашней, поможет сотрудникам ощущать себя максимально комфортно и работать с большей отдачей.

Еще одним проверенным способом порадовать офисных сотрудников является расположение еды в открытом доступе. Еду принято считать весьма действенным средством для достижения спокойствия сотрудников, а также она является хорошим способом для восстановления рабочих сил после собраний или переговоров с клиентами.

В-третьих, хорошие климатические условия в офисе. Этот момент можно отнести ко второму пункту, однако, имеет смысл остановиться на нем отдельно, ввиду высокой значимости.

Известно, что многие организации по тем или иным причинам не устанавливают в офисах кондиционеры (или вентиляторы) в летнее время года. Зимой сотрудники обязаны работать в помещении, не имеющем стеклопакетов. Безусловно, это негативно сказывается на здоровье сотрудников, которые начинают часто брать больничные и негативно относиться к своему рабочему месту, идя на работу без удовольствия. Компании забывают, что в Трудовом кодексе РФ имеются пункты, которые затрагивают вопросы нарушения правил температурного режима на рабочих местах. Таким образом, любой работодатель в обязательном порядке должен позаботиться о создании комфортных климатических условий для своих сотрудников.

И в завершении, никогда не нужно забывать о том, что любая бизнес-идея нуждается в грамотной реализации. А реализация зависит напрямую только от самих сотрудников организации. Чтобы сотрудник хорошо работал и получал удовольствие от своего труда, нужна хорошая мотивация.

Поиск новой работы — это своеобразный перерыв в трудовой деятельности, который позволяет задуматься о том, что делать и в каком направлении двигаться дальше. Новая работа должна не только отвечать всем запросам сотрудника, но и давать «обратную связь»: процесс «вливания в коллектив» должен быть безболезненным.

Поиск новой работы можно назвать лёгкой «передышкой» в процессе трудовой деятельности, которую совершает каждый сотрудник, меняющий рабочее место. И как показывает практика, прибегать к подобного рода перерывам приходилось многим россиянам. В этом можно убедиться на конкретном примере. По данным исследования Kelly Global Workforce Index, в текущем году уже 43% россиян успели сменить работу. 33% признались, что они рассматривали варианты по смене работы. И только 24% сообщили, что они в этом не заинтересованы и не собираются менять работодателя.

Новая работа: критерии выбора

На что же ориентируются специалисты при поиске новой работы? Если говорить о критериях выбора в целом, то, по данным того же опроса, для 28% респондентов — это возможность профессионального роста. 25% обращают внимание на финансовые условия. Для 16% важен момент, связанный с возможностью самореализации. Также россияне отметили интересность работы (12%), значимую ответственность (3%), гибкий график работы и социальный пакет (по 2%), возможность удалённой работы (1%).

При выборе уже конкретного работодателя для россиян важен бренд компании (80%), заработная плата (69%), корпоративная культура (59%), местонахождение (42%), текучка кадров (39%), возраст компании (30%), гибкий график работы (20%).

Если же брать во внимание данные опроса ВЦИОМ, то общая картина значимости критериев при выборе компании-работодателя будет выглядеть несколько иначе. Стоит отметить, что значимость критериев оценивалась по пятибалльной шкале. По результатам опроса, россияне прежде всего обращают внимание на: хорошую зарплату (4,85), полное и своевременное выполнение компанией своих обязательств (4,84), благоприятный психологический климат в коллективе (4,61), стабильность, уверенность в том, что изменений к худшему не случится (4,56), соблюдение норм безопасности при организации рабочего процесса (4,53), удобный график и комфортные условия на рабочем месте (4,52), социальный пакет (4,48), возможность применить социальные знания и навыки (4,47), эффективность управления (4,31).

Кстати, интересно, а произошли ли какие-либо перемены в подходе сотрудников к выбору места работы за последние 2 — 3 года? «Два — три года назад рынок труда только начал приходить в себя после кризиса. Спрос на работу значительно превышал предложение. Понимая уровень конкуренции, кандидаты были готовы идти на компромиссы и уступки работодателю, быстро принимали решения по выходу на работу. В настоящее время ситуация кардинально изменилась. Рынок ожил, предложений вполне достаточно. Соискатели стали гораздо избирательнее, разборчивее и не спешат принимать решения, нередко диктуя работодателю собственные условия. Сегодня для молодых специалистов приоритетом при выборе места работы является возможность карьерного и профессионального роста, обучение на новом месте. Для состоявшихся сотрудников первоочередными критериями остаются заработная плата, условия работы, наличие ДМС и т.д.», — комментирует ситуацию руководитель проектов компании «Consort Staff Selection Moscow» Татьяна Киркина.

«В самом отношении кандидатов к работе наметились изменения. Они более рационально стали подходить к выбору работодателя, тщательно оценивать перспективы профессионального роста и репутацию компании. Финансовые условия остались важны для большинства кандидатов, но бренд становится фактором, способным сыграть решающую роль при выборе компании», — уверена генеральный директор компании «Kelly Services» Екатерина Горохова.

«На мой взгляд, ситуация практически не изменилась. Основными критериями, которыми руководствуются сотрудники при выборе места работы являются: деньги, карьерный рост и содержание работы», — полагает директор по персоналу компании «Kelly Services» Лусине Абгарян.

«Критерии при выборе работы стандартны — это: стабильность компании, бренд (имя на рынке), возможность карьерного роста, уровень заработной платы, программы обучения, корпоративная культура, общая атмосфера и климат в компании, стиль руководства, конкретные задачи и функции, сложность работы. Если сравнивать последние несколько лет, то определённо можно сказать, что на сегодняшний день основным критерием при выборе работы является уровень заработной платы. Зачастую люди готовы работать в компании без корпоративной культуры и программ развития и обучения, но получать при этом 100000 — 200000 рублей в месяц. Хотя ещё пару лет назад ситуация обстояла иным образом, предпочтение отдавали компаниям с возможностями развития, получения нового опыта, с отличной командой профессионалов, которые решают сложные, интересные задачи», — подтверждает HR-менеджер кадрового холдинга «Империя Кадров» Олеся Орлова.

Смена работы: семь бед — один ответ?

Какими бы критериями и факторами ни руководствовался специалист при выборе работы, у него складывается своеобразный «портрет» будущего работодателя. Идеальный образ формируется под воздействием многих причин. При этом определённый отпечаток на этом образе накладывают причины, послужившие поводом для увольнения с предыдущего места работы. «По моему опыту, основные причины смены места работы аналогичны причинам выбора работодателя. Другими словами, факторы, которые не устраивали сотрудника на прежнем месте работы, совпадают с теми, которые он будет искать на новом месте работы. Однако интересная деталь: согласно данным исследования Kelly Global Workforce Index (KGWI) на третьем месте после работы и денег вместо содержания работы россияне отмечают баланс между жизнью и работой», — отмечает Лусине Абгарян.

По данным исследования Kelly Global Workforce Index, основными причинами смены работодателя стало несоответствие работы ожиданиям сотрудника (23%), её не интересность (19%), недостаточные возможности личного роста (18%), недостаток ресурсов и инструментов для выполнения работы (14%), нехватка указаний со стороны менеджмента (9%), низкие возможности для самореализации (6%), специалист не подошёл на позицию или к корпоративной культуре (4%), отсутствие возможности удалённой работы или недостаточно гибкий график (по 1%).

Однако, по мнению экспертов, данный список причин можно продолжить. «Часто на прежних местах работы молодым специалистам (со стажем от 1 года до 5 лет) не хватает перспективы развития. Опытные сотрудники, в основном, ищут более высоких зарплат и улучшений условий труда. Изменение семейных и личных обстоятельств также могут быть причиной поиска работы», — сообщает Татьяна Киркина.

«Причин бывает много. Надо точно понимать сферу и отрасль компании, должность и статус человека в компании. Основные (стандартные) причины ухода: задержка зарплаты, не оформление по ТК, не соблюдение обещанных условий, нет возможности развития, конфликт с руководством, смена команды (руководства), проектная работа и многое другое», — присоединяется Олеся Орлова.

По её словам, нельзя выделить что-то одно как тенденцию, необходимо анализировать конкретного человека и конкретную причину. «Часто соискатели дают социально-ожидаемый ответ о причине ухода и для того, чтобы выявить «правду», требуется время — рекомендации. К смене работы необходимо подходить с умом, не менять «шило на мыло», выявлять и разбирать те самые проблемы, от которых хотелось избавиться, только в этом случае смена работы поможет решить такие проблемы», — продолжает эксперт.

По мнению других специалистов, смена места работы может решить проблемы, от которых таким способом хотел избавиться сотрудник, однако нужно учитывать несколько моментов. «На мой взгляд, смена рабочего места может решить озвученные ранее мною проблемы, но главное, чтобы соискатель чётко понимал, какую именно проблему он хочет таким образом решить», — считает Татьяна Киркина.

«Решает ли проблемы сотрудника смена работы зависит от того, какие задачи человек решает для себя. Если он хочет больше денег или более высокий статус, то, как правило, это имеет измеримые показатели (более высокую позицию или высокий оклад). Если же задача в том, что человек ищет другую работу по содержанию или ответственности, то всегда есть риск несовпадения ожиданий и реальности», — замечает Лусине Абгарян.

Радужные перспективы

Что касается самих возможностей поиска новой работы, то их предоставляется масса. К примеру, в ходе опроса компании «HeadHunter» выяснилось, что 49% компаний в 2014 году планируют увеличить свой штат сотрудников. В 41% — никаких изменений численности работников не предвидится. И только в 10% планируются сокращения. При этом стоит отметить, что чаще всего увеличение персонала будет происходить в компаниях со штатом сотрудников от 1 до 3000 человек. Об этом сообщили в 62% компаний такого масштаба. Наиболее стабильными выглядят компании, в которых трудится от 500 до 1000 человек, так как в 52% из них изменение штата сотрудников в 2014 году не намечается. Что касается сокращений, то им чаще всего будут подвержены компании численностью от 2000 до 10000 человек: о сокращениях в них рассказали 33%.

Варианты увеличения штата сотрудников в 2014 году намечаются самые разнообразные. Например, у 25% компаний штат расширится на 6 — 10%. 24% планируют измениться на 3 — 5%. 16% собираются увеличиться на 11 — 15%, а 14% — только на 1 — 2%. Наиболее масштабные перемены ждут меньшее число компаний: у 9% штат прибавит «в весе» на 16 — 20%, у 8% — более чем на 30% и у 4% работодателей — на 21 — 30%.

Материальная составляющую в 2014 году также ждут некоторые перемены. В 22% компаний индексация зарплаты произойдёт только у отдельных сотрудников. В 19% планируют ограничиться отдельными категориями сотрудников. Наиболее щедрыми окажутся 18% работодателей, где проиндексируют зарплату абсолютно у всех сотрудников. Без изменений зарплата останется лишь у 39% организаций.

Кстати, по сравнению с «количественными» показателями «качественные» выглядят куда более скромнее: масштабных индексаций размера уровня зарплаты в 2014 году не будет. 34% компаний сообщают об увеличении зарплаты на 5 — 7%. 30% ограничились рамками 8 — 10%. 23% решили уложиться в пределы до 5%. 7% предпочли остановиться на варианте в 11 — 13%. Лишь 6% компаний заявили об увеличении зарплат более чем на 14%.

Адаптация в коллективе: «свой» среди чужих?

Однако не стоит полагать, что наличие вакансии в желаемой сфере и высокая зарплата на новом месте — это своего рода «лекарство» от всех проблем. Необходимо учитывать ещё один немаловажный момент: адаптацию сотрудника в новом коллективе. Ведь если специалист не сможет привыкнуть к новой рабочей атмосфере, то никакая высокая зарплата ему не поможет.

Осваиваение — длительный процесс и одним днём тут не обойдёшься. По мнению экспертов, на это может понадобиться от нескольких недель до несколько месяцев, а то и дольше. «В среднем на адаптацию на новом месте работы требуется от недели до месяца. Это во многом зависит от характера, психотипа и других индивидуальных качеств сотрудника», — определяет Татьяна Киркина.

«Адаптация может занимать от 3-х месяцев до года, в зависимости от человека и условий работы в компании. Всё очень индивидуально и зависит от бесчисленных психофизиологических, психических характеристик человека (адаптируемого) и других факторов (компании, стиля руководства, численности, статуса компании, цели и миссии, команды и т.д.)», — заявляет Олеся Орлова.

«Срок адаптации сотрудника зависит от специфики бизнеса, профессии, квалификации и других факторов. Мой опыт говорит о том, что, как правило, процесс «входа» в компанию занимает до полугода, а «выход» на уверенный, устойчивый результат занимает от 6 до 12 месяцев», — подхватывает Лусине Абгарян.

Как же помочь новому сотруднику безболезненно привыкнуть к новой обстановке и обстоятельствам?

Советы экспертов

Что Вы можете посоветовать для того, чтобы процесс адаптации произошёл быстрее и сотрудник смог без проблем «влиться» в новый коллектив? Что для этого необходимо сделать/предпринять?

Олеся Орлова, HR-менеджер кадрового холдинга «Империя Кадров»:

«Для быстрой адаптации сотрудников необходимо: разработать программу адаптации для «новичка» (например, приветственные встречи, деловые игры, тренинги); наставничество (наставник, который курирует работу «новичка», помогает и координирует его в различных вопросах); HR, который грамотно налаживает и выстраивает коммуникации не только «новичка» с собой, но и выводит его в коллектив посредством различных совместных заданий; руководитель, который максимально точно и чётко ставит задачи; немало важно, чтобы и вся команда проявляла интерес к «новичку»».

Татьяна Киркина, руководитель проектов компании «Consort Staff Selection Moscow»:

«Новому сотруднику я бы посоветовала не упускать возможности неформального общения с коллегами (совместные обеды, чаепития и т.д.), проявлять уважение к новому коллективу, но и не терять собственной индивидуальности. Также не нужно стесняться задавать вопросы и советоваться со «старожилами». Работодатель в свою очередь может облегчить адаптацию и нового сотрудника, грамотно загружая его работой, а также устраивая разнообразные тренинги и тимбилдинги».

Лусине Абгарян, директор по персоналу компании «Kelly Services»:

«Для того, чтобы новичок как можно быстрее влился в компанию в ней должны быть отлажены процессы адаптации сотрудников на протяжении всего периода (обратная связь, составление плана задач и последующий контроль, обучение, институт наставничества и другие)».

Итак, новое место работы для специалиста будет идеальным только в том случае, если все его пожелания/запросы будут удовлетворены, а ожидания — оправданы, если работодатель сам будет заинтересован в профессиональной самореализации новичка и его адаптации в коллективе, в противном случае сотрудника на новом месте в очередной раз ожидает бег по замкнутому кругу.

Итак, что же такое идеальная работа? Пожалуй, это работа, приносящая удовольствие , та работа, которую у тебя никогда не возникнет мысли бросить. Я бы даже сказал, что идеальная работа – это работа, которой ты хотел бы заниматься, даже будучи финансово независимым. Я всегда мечтал о том, чтобы стать финансово независимым и бросить работу «на дядю». Но недавно меня постигла мысль – «А так ли нужна мне полная финансовая независимость? Быть может нужно найти себе работу, которая будет в кайф? Настолько в кайф, что меня будет тянуть туда, даже если я буду финансово независим?».

Критерии идеальной работы

Но так как идеал труднодостижим, давай попробуем разобраться – какими критериями должна обладать идеальная работа? Для одного главное — это высокая зарплата, для другого – дружный коллектив, третий очень доволен мягким креслом и удобным рабочим столом у окна с потрясающим видом, а четвёртый очень ценит перспективу карьерного роста. У каждого свои критерии. Но, к сожалению, очень редко бывает так, что работа устраивала бы нас по всем параметрам – всегда есть как плюсы, так и минусы. Но, как же оценить эти плюсы и минусы? Я решил подойти к этому делу математически и стал разрабатывать формулу идеальной работы. Это оказалось не так просто – нужно было постараться учесть все факторы.

Для расчёта нам понадобятся критерии «работы нашей мечты» . Я взял, на мой взгляд, основные:

1. Зарплата. Думаю, никто не станет спорить, что зарплата зачастую является определяющим фактором при выборе работы. Кроме того, с практически с любыми неудобствами можно мириться, получая за них достойную компенсацию в виде вечнозелёных американских президентов.

2. Коллектив. Никакая работа никогда не будет в радость, если в коллективе разлад и склоки. И, наоборот, в хорошем и дружном коллективе даже самая скучная работа может стать веселее. Или может тебе вообще нравится работать в одиночку – это тоже нужно учитывать.

3. Время в пути до работы. 8-часовой рабочий день может запросто отнимать у тебя и 12 часов в сутки, если твоя работа находится далеко от дома, и тебе приходится тратить на дорогу много времени. В таком случае можно пересчитать это время в деньги, как переработку, и попросить прибавку к зарплате (конечно, если тебе не переплачивают).

4. Перспективы карьерного роста. Возможность быстро подняться по карьерной лестнице может стать весомым плюсом при оценке работы.

5. Свобода действий. Здесь подразумевается любая свобода – можешь ли ты приходить и уходить когда захочешь, заниматься какими-то личными делами в рабочее время, самостоятельно принимать решения, или даже пить пиво в трусах прямо на рабочем месте. Ну а если при опоздании на минуту тебе ставят прогул, и для того, чтобы уйти на час раньше с работы, тебе нужно за неделю написать заявление, подписать его в десятке кабинетов и согласовать с коллегами – ни о какой свободе речь не идёт.

6. График работы. Кто-то любит пятидневку, кто-то сутки через трое, кому-то вообще всё равно… Графики работы бывают разные, и только тебе решать – какой график тебя устраивает, а какой – нет.

7. Процесс. Если ты получаешь удовольствие от процесса – то остальные факторы могут быть не особо важны. Конечно, если процесс работы для тебя – приоритетный критерий в оценке. А если от процесса работы тебя воротит – скажи, что ты вообще делаешь на этой работе? Вероятно, какие-то другие факторы для тебя важнее.

В общем, каждый решает для себя, какие критерии ему брать в расчёт. Я лишь привёл самые основные, на мой взгляд. Хотя, может для тебя важно, чтобы на работе столовая была, где вкусно кормят, или чтоб начальник был рубаха-парень – в таком случае, можешь добавить эти критерии в расчёт.

Определимся с приоритетами

И, так как, для одних важнее зарплата, для других – коллектив, а для третьих самое главное в работе — это возможность посмотреть в рабочее время интересное кинцо, нецелесообразно ставить все критерии на одну чашу весов. Следовательно, стоит расставить приоритеты. Я предлагаю оценить их по 10-бальной шкале . Например, так:

То есть, оцениваешь важность того или иного критерия конкретно для тебя. Например, размер зарплаты для меня имеет решающее значение – поэтому ставлю 10 , а график работы мне не особо важен – ставлю 2 и т.д.

Оцениваем работу

Далее, мы будем оценивать какую-то конкретную работу. Например, можно таким образом сравнить свою нынешнюю работу с предыдущей. Оцениваем удовлетворённость по каждому критерию по 10-бальной шкале.

Критерий Приоритет Предыдущая работа Нынешняя работа
Зарплата 10 1 7
Коллектив 7 3 7
Время в пути 5 9 2
Карьера 5 1 6
Свобода 7 6 7
График 2 9 7
Процесс 8 3 6

Считаем результат

Оценки выставлены, теперь переходим непосредственно к расчётам. Для начала, условно разделим оценки на отрицательные (от 1 до 5) и положительные (от 6 до 10) . Отрицательные оценки будут отнимать баллы, а положительные – прибавлять. И чем больше приоритет и экстремальнее оценка, тем больше баллов будет прибавляться или отниматься (в зависимости от того, положительная оценка или отрицательная). Для этого переведём оценки 10-бальной шкалы в коэффициенты по следующему принципу:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5

Теперь перемножаем приоритет на оценку (коэффициент) по каждому критерию и складываем их между собой.

Предыдущая работа:

10*(-5) + 7*(-3) + 5*4 + 5*(-5) + 7*1 + 2*4 + 8*(-3) = -85

Нынешняя работа:

10*2 + 7*2 + 5*(-4) + 5*1 + 7*2 + 2*2 + 8*1 = 45

По предыдущей работе получилось отрицательное значение, а по нынешней – положительное. Это говорит о том, что предыдущая работа меня в целом не устраивала, а нынешняя – устраивает.

Значения-то мы получили, но много это или мало – непонятно. Поэтому посчитаем в процентах по отношению к минимально возможному значению и к максимально возможному значению. Для начала высчитаем эти значения.

Минимальное значение:

10*(-5) + 7*(-5) + 5*(-5)+ 5*(-5) + 7*(-5) + 2*(-5) + 8*(-5) = -220

Максимальное значение:

10*5 + 7*5 + 5*5 + 5*5 + 7*5 + 2*5 + 8*5 = 220

Считаем процент недовольства предыдущей работой:

-85*100 / -220 = 38.64%

Считаем процент удовлетворения нынешней работой:

45*100 / 220 = 20.45%

В свою очередь, процент недовольства/удовлетворения можно перевести в оценку по 10-бальной шкале:

недовольство удовлетворение
100-80% 80-60% 60-40% 40-20% 20-0% 0-20% 20-40% 40-60% 60-80% 80-100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

То есть, общая оценка по предыдущей работе с учётом моих приоритетов – 4 , а оценка нынешней работы – 7 .

Формула в общем виде

Мы рассмотрели пример оценки работы по формуле. Формула в общем виде будет выглядеть так:

K = (Пр 1*Оц 1 + Пр 2*Оц 2 + … + Пр n*Оц n) * 100 / (Пр 1*5 + Пр 2*5 + … + Пр n*5)

Пр 1, Пр 2, Пр n – приоритет определённого критерия

Оц 1, Оц 2, Оц n – оценка критерия

n – количество критериев

В принципе, оценку можно сразу ставить по шкале -5…+5 , но мне показалось, что по 10-бальной шкале привычнее. Но для расчёта нужно использовать именно оценку по шкале -5…+5 . То есть, либо сначала ставим по 10-бальной шкале , а потом переводим в шкалу -5…+5 , либо сразу ставим по шкале +5…-5.

Если K отрицательное число , то мы получаем процент неудовлетворённости , если положительное процент удовлетворённости.

Заключение

Такие вот размышления по поводу идеальной работы. Надеюсь, я смог донести идею доступно, потому как выглядят все эти рассуждения и вычисления слишком заумно и не особо удобоваримо.

Для чего нужны такие сложные вычисления, если можно просто прислушаться к себе и понять – нравится тебе работа или нет? Не знаю. Может для того, чтобы сравнивать более-менее одинаковые работы или что-то в этом духе. Смысл методики расчёта в том, что можно учесть все плюсы и минусы, учитывая их масштабы, и получить трезвую оценку.

Ну а вообще, формулу можно применять не только к работе, а к любой сфере жизни , которую можно оценивать по различным критериям.

В комментариях напиши, смог ли я донести мысль и что ты думаешь по этому поводу. И было бы интересно узнать, на сколько процентов тебя устраивает твоя работа?

На этом всё! Подписывайся и жми кнопки соцсетей!

Идеальной работы тебе, дружище!